编辑：人力君 来源：深圳工会

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“每周三，放假！”又一公司宣布

加入“做四休三”行列

“4天工作制”真的要来了吗？

“做四休三”频上热搜

日前，有网友爆料称，网红考研名师创办的“峰学蔚来”将在8月1日起实行“上二休一、上二休二、周三休息”的“4天工作制”，且工资待遇不变。

对此，该公司回应称，“上四休三”是对高考季忙碌的补偿，并非短期调整，会长期实施，“周三有工作的人还是要来的，但不强制打卡”，同时表示该福利只是一部分，公司还有寒暑假。 消息一出，瞬间冲上热搜，“羡慕”二字被网友疯狂刷屏，纷纷表示要投递简历。 最近一段时间，越来越多企业先后宣布实行“4天工作制”：携程允许员工周三、周五远程办公，乐视执行每周4天半工作制，长沙、温州的两家初创公司宣布一周工作4天……在各大社交媒体上，“做四休三”的话题频频登上热搜。 就在今年的清明假期，上班族们就亲身经历了一场大型“4天工作制”的试验。不少人发现，“做四休三”简直不要太快乐，以往的劳累、压力统统清零，工作效率仿佛也成倍提升。有网友感慨，周三休息一天，周一周二工作时会更投入，周四周五临近周末，工作起来也更有盼头。 “4天工作制”似乎离我们越来越近。 2030年或可在全国推行“缩短工时其实是减少冗余的工时投入。”曾任国家科委研究中心社会发展研究室副主任的武欣，是1986年“缩短工时课题组”的重要成员，参与了中国由“6天工作制”改为“5天工作制”的决策过程。与当年的改革相比，他认为，如今推动工时改制所面临的情况更为复杂，需要在保证就业增长、提升劳动收入水平的前提下，处理劳动工时制度的问题。 那么，在国内推行“4天工作制”的条件何时才能成熟？根据中国人民大学休闲经济研究中心主任王琪延基于劳动生产率发展的预测，全国实行“4天工作制”的时刻将在2030年来临。由于各行业劳动生产率存在很大差异，他表示，可以简化认为，当一个国家人均GDP突破2万美元时，即满足推行“4天工作制”的基本条件。 图/各国年工作时长（小时）与劳动生产效率（美元/小时）关系图 (2019)来源/Our World in Data 不过，目前成规模试点的国家，如冰岛、挪威、丹麦、英国、德国、澳大利亚等，国民人均GDP都超过4万美元，劳动生产率在40美元/时以上。同时，不同国家国民意识和制度也会对此有所影响。比如从上图可以发现，美国和新加坡的年工作时长都比同等劳动生产率的国家要高出一截。 “在全国范围内推行工时制度的改革并不容易。”武欣说，30年前推行“5天工作制”时，中国私营企业和民营企业比重还很小，工时改制阻力不算大。但是现在，对于私企而言，“做四休三”在短期内肯定是一件负收益的事。 另一方面，不同企业之间也会互相影响。“上世纪九十年代也是尝试了五天半、隔周五天、四班三运转各种方式，在保证企业运营的前提下让大家看到效果，才全面推行开的。”武欣分析道，想要加强企业动力，一方面需要进行政策性引导，例如将单位劳动产出列入考察指标，对效率提升、产业升级的企业给予经济补贴和政策优惠。这意味着需要大规模的财政支持。 “先有讨论，才能形成方向，再需要人调研、试点、追踪。当年缩短工时课题组设计了一百多个调研问题，报告修改了十几版，前后花费十年时间，才有了一个结果。”武欣总结道，所以2030年之前能不能真正实现“4天工作制”，主要不取决于政策性调整或工时改制，而是取决于相关的配套措施能不能跟得上。 哪些企业有机会先实行？“从区域来看，经济发达、技术装备水平更高的东部地区最有可能先实行。从企业规模来讲，由国有企业和大中型企业开始比较合适。”王琪延认为，小公司劳动效率本来就低，在疫情后普遍利润下滑的情况下“做四休三”，恐怕生存都难以为继。 不过，反观参与“全球4天工作制”试点的公司，企业规模普遍不大。英国参与试验的61家公司中，66%员工人数不超过 25 人，拥有50名以上员工的只有22%。美国方面参与的33家公司情况类似，仅有3家员工人数在50人以上。 湖南长沙一家实行“4天工作制”的初创公司，其预计规模在30~50人之间。原本公司创始人只是想试试“做四休三”能否提高员工积极性。现在意外得到外界关注，他反而产生了更大的决心和使命感，希望公司能成为一个示范。 公司成立一个多月以来，他一直在探索工时制度新的可能性。例如将员工分为愿意加班和愿意休息两个小组，并给予前者加班补贴或次日调休；规定迎新晚会、团建、年会等活动都按基本工资150%的标准支付加班费。他表示，打算取消不久后端午假期的调休补班，改为休假。 “有人说我们是一家小企业，不具有代表性，我觉得这是不对的。”在他的理解中，每家企业都有自己的生存法则，“但如果我们变成一家大企业，代表我们有更多机会和能力去尝试。” 声音

定论“4天工作制”更好，为时尚早

近年来全世界“4天工作制”试验的节奏明显加快，一项全世界目前为止参加人数最多的“4天工作制”试验，不久前在英国取得了成功。尽管试验收获了一片叫好声，但至少到目前为止，还不能肯定地说，“4天工作制”一定“没问题”。 一家派出800名员工参与试验、但最终选择放弃的医药企业反馈说，“这种制度的操作过于复杂”，后勤、技术、财务、人力等行政部门很难协调。美国盖洛普咨询公司的一项研究则发现，工作日减少会增加员工与企业的疏离感。而且执行“4天工作制”后，每天的工作时间延长，有些员工更愿意工作5天。 此外，“4天工作制”能在多少行业推广仍是个未知数。对教师和行政人员来说，“4天工作制”并不现实。对传统制造业来说，转型也十分困难。即使是在政府鼓励企业推广每周工作4天的新西兰，一些商业协会和组织也提出反对意见。比如，有涉及乳业的行业组织表示，农业部门员工不适合这种工作模式，原因是“牛羊不会说我们只工作4天，然后休息3天的”。 对一些国家和行业来说，减少工作天数，一方面有助于提升职场吸引力、提高就业率，另一方面也能让员工有更多自主支配时间用来休闲、消费，从而提振经济。然而，社会整体劳动时间政策的制定，并不能仅仅依据若干次小规模试验的结果。对不同国情的国家以及不同性质的企业来说，“4天工作制”究竟“香不香”，短时间内恐怕还难有定论。

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